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    上海志勛軟件開發項目
    用友NC 6.0
    滿足集團企業長遠和現實需求的、具備十八大產品亮點的大型企業管理與電子商務平臺——NC6已經規?;鲜?,并憑借其精準的市場定位和差異化的競爭策略,后來居上,在高端管理軟件領域,實實在在地解決國際廠商也很...
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    NC6產品的技術架構采用分層體系結構,自下而上包括了存儲層、數據訪問層、業務層、展現層和客戶端。

    NC產品線包括NC核心應用產品、NC行業產品、NC本地化產品以及企業客戶定制應用等。通過集成平臺,可實現與客戶現有應用系統的整合。

    多級集團管控

    用友NC6實現了集團企業多級預算管理、全面風險與內控管理、全過程跨業務大數據的實時商業分析、以財務共享服務為中心的多級財務管理、實時監管多級控制的資金管理、全生命周期的集團資產管理、人力資本管理等功能;而在集團協同運營方面,平臺則提供了統一營銷管理、集團供應鏈、集團制造生產、項目管理、集團資產維修維護等全面解決方案。

    全產業鏈協同

    動態企業建模

    用友NC6滿足中國集團企業的成長性需求,提供支持全球化、多集團、多組織應用的動態企業建模平臺(DEM:dynamic enterprise modeling),即軟件以業務過程模型為驅動,為企業提供一個可連續變化的軟件框架結構,使得當企業的管理發生變化時,相應的企業模型也能發生改變,企業能夠重新對軟件進行配置,使軟件的應用模型及功能能與企業最新業務要求能快速匹配,從而達到減少系統復雜性、跟隨企業隨需而變的目的。

    大企業云平臺

    用友NC采用J2EE架構,致力于構建先進、開放的集團企業云計算應用平臺,為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的IT解決方案 。

    NC以“高智能、高性能、高可用”成為中國集團企業商業模式創新、管理和競爭力升級的信息化平臺。

    多級集團管控

    用友NC6實現了集團企業多級預算管理、全面風險與內控管理、全過程跨業務大數據的實時商業分析、以財務共享服務為中心的多級財務管理、實時監管多級控制的資金管理、全生命周期的集團資產管理、人力資本管理等功能;而在集團協同運營方面,平臺則提供了統一營銷管理、集團供應鏈、集團制造生產、項目管理、集團資產維修維護等全面解決方案。

    全產業鏈協同

    動態企業建模

    用友NC6滿足中國集團企業的成長性需求,提供支持全球化、多集團、多組織應用的動態企業建模平臺(DEM:dynamic enterprise modeling),即軟件以業務過程模型為驅動,為企業提供一個可連續變化的軟件框架結構,使得當企業的管理發生變化時,相應的企業模型也能發生改變,企業能夠重新對軟件進行配置,使軟件的應用模型及功能能與企業最新業務要求能快速匹配,從而達到減少系統復雜性、跟隨企業隨需而變的目的。

    大企業云平臺

    用友NC采用J2EE架構,致力于構建先進、開放的集團企業云計算應用平臺,為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的IT解決方案 。

    NC以“高智能、高性能、高可用”成為中國集團企業商業模式創新、管理和競爭力升級的信息化平臺。

     

     隨著近年來中國企業集團化發展與轉型升級,許多企業開始從單一業務模式,走向跨行業、跨區域、多組織、多業務鏈條的集團化模式。企業財務部門也逐步從之前簡單的審計、內部控制和金融核算過渡到關注企業運行、控制商業風險和制定戰略決策上——多級財務管理管控已成為集團企業CFO們每日面對的難題。

      “集團公司如何實施對子公司的財務管控,是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的,CFO必須保證實現企業價值最大化,而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。”一位大型集團企業的CFO表示。

      資深財務從業人士、某大型企業集團財務公司總經理周先生認為,“財務職能正在向決策型財務全面轉變,財務職能的轉變將帶來思想觀念、管理技能、管理流程和信息技術的全面提升。未來真正合格的CFO應該是企業的推動者、管控家、運營者和戰略家,CFO應該致力于將這四個角色演變成財務部門的四種重要職能,從而推進集團財務部從直線職能式管理向價值引領式財務管理模式轉變。”

      作為亞太本土最大的管理軟件與云服務供應商,用友軟件公司以推進工業化與信息化高度融合為使命,面向大型企業集團和成長中的集團企業的信息化需求,基于16年本土企業管理軟件的研發經驗和8000余家集團企業客戶的最佳實踐,綜合利用最新的互聯網技術、云計算技術、移動應用技術等,通過構建大企業私有云而推出的大型企業管理與電子商務平臺——用友NC6,則幫助中國集團企業CFO們化解了多級財務管控這一難題。

      據了解,用友NC6以財務集中管控為核心,根據“集團管控”和“內控管理”的需要,提供多級集團管控財務核算體系、集團并賬與并表、集團報表平臺,為多元化集團構建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺,縱向實現集團總部與下屬二級企業、三級企業之間的業務聯動與信息交互;橫向實現各業務板塊之間,集團核心產業鏈之間的業務聯動與信息交互,進而促進全集團的發展。

      為加強CFO的管控能力,用友NC6以集團全面預算管理為中心,以集團資金管理、資產管理、成本費用管理、內控與風險管理、多模式利潤中心、集團數據中心與商業分析平臺等為紐帶,強調計劃、執行控制、分析評價、決策調控的動態循環過程和集團企業全球化運作,體現財務管理對企業經營管控的監督和分析,實現企業價值最大化。

      “用友NC6主要是通過多集團的組織建模,來實現母集團-子集團的多級集團管控和跨集團應用,來構建多集團、多組織的集團財務會計平臺,以及與組織機構和考核相適應的財務核算體系、現金管理平臺,從而幫助集團企業CFO們更好地實現多集團管控、集團化實時監控與考核、財務業務一體化、內部交易協同,同時解決合并報表的編制難題,集成、集中核算、并帳模式的集團全球合并,構建面向不同報告要求的財務核算賬簿,以及集團全員費用報銷管理等”。用友股份公司副總裁、NC產品事業本部總經理劉劍鋒介紹說。

      用友NC6致力于架構從戰略目標到年度預算、到月度經營運作計劃的全面計劃預算體系,以支撐多級集團全面預算管理和企業運營計劃(包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等)。用友NC6支持多級集團到單一組織的三級預算管控機制、多種模式的滾動預算應用、多種預算調整方式,并提供預算合并管理以滿足集團預算合并的需要,并滿足基于流程的、全方位的預算執行控制,以及與人力資源系統集成的預算考核機制。

      作為用友NC系列的用戶,黑龍江農墾總局財務處、江鈴汽車等中國一大批集團型多組織企業都實現了對財務的良好管控,并走向了決策性財務管理軟件。而同樣在集團財務管控方面的佼佼者中國建筑工程總公司(簡稱中建),也通過用友NC夯實其“世界一流企業”的目標基石。

      作為全球500強企業,中建擁有從產品技術研發、勘察設計、工程承包、地產開發、設備制造、物業管理等完整的建筑產品產業鏈條,近10000家分支機構,多集團,多板塊,多層次的業務。中建公司通過用友NC6預算信息系統整合了現存的多個內部業務系統構建集團戰略管控、執行落地的綜合平臺,及時發現預算差異和風險信息,增強預算工作分析判斷能力和快速反應能力,推動集團戰略規劃落地。

      同時,中建還建立了內部管理和預算對外報告兩套預算體系,系統內至三級單位有預算報表編審人員約2500人,一次填報,即可同時實現內部綜合管理和對外報告,簡化了預算編報工作;四級以下近萬家分支機構采用離線端進行預算編報管理,通過在線系統和離線系統結合,各地區、板塊、職能部門能夠在同一平臺進行預算管理,不再受地域限制,“戰略、規劃、業務計劃、業務預算、資本預算、財務預算、業績考核全盤打通”,實現了全集團在統一平臺下進行預算管理。

      對此,速途網IT中心田邦德認為,用友NC6以跨越15大行業、68個細分行業的解決方案,以“高智能、高性能、高可用”成為集團企業商業模式創新、管理和競爭力升級的信息化平臺。在推動中國大型企業集團轉型升級,實現商業模式創新,快速應對日益多變與全球化的經營和競爭環境方面,用友NC6已不輸給SAP,甚至在某些方面已經實現了超越。

     

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